DAFO. ¿EN QUÉ DESTACAMOS? Y, ¿EN QUÉ FALLAMOS?
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DAFO. ¿En qué destacamos? y ¿En qué fallamos?

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DAFO. Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

 

Entendemos como DAFO un método de planificación estratégica para evaluar los siguientes términos:

Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades

Un análisis DAFO consiste en diferenciar entre factores internos de nuestra empresa o proyecto personal (fortalezas y debilidades), a la vez de los factores externos (oportunidades y amenazas). Mediante este tipo de análisis trataremos de definir el objetivo de un proyecto personal, o de cualquier empresa o negocio y identificar qué factores internos y externos son favorables o contraproducentes.

De estas cuatro variables, las fortalezas y las debilidades hacen referencia a los factores internos de la empresa o marca personal, y precisamente por ello son los puntos sobre los que resulta más fácil trabajar y obtener resultados visibles a corto- medio plazo, ya que son elementos sobre los que podemos actuar directamente y sobre los que tenemos control y capacidad de cambio. Bien al contrario de las oportunidades y amenazas, que hacen referencia a los factores externos que afectan a la marca, y sobre los cuales existe, por lo tanto, menos capacidad de control, ya que no dependen únicamente de las actuaciones de la marca o empresa, sino también del entorno en el que se mueve la misma.

 


Paso a definir el concepto DAFO.

  • Debilidades. Son las particularidades que sitúan nuestro proyecto en desventaja a la hora de conseguir el objetivo marcado. Es decir, aquellos factores de la marca o empresa que la sitúan en una posición desfavorable con respecto a nuestros competidores.
  • Amenazas. Son elementos o circunstancias externas a nuestro proyecto que pueden ocasionar los problemas necesarios para no conseguir nuestro objetivo. Dicho de manera más sencilla: Situaciones que provienen del exterior (de la empresa o marca) y que pueden afectar negativamente en el desempeño del proyecto o actividad.
  • Fortalezas. Son las características del proyecto (entendemos proyecto como proyecto personal, u orientado a cualquier tipo de empresa)  y el equipo que lo compone, los cuales aportan una serie de ventajas para conseguir el objetivo que estamos buscando. Resumiendo, podríamos especificar las fortalezas como las capacidades especiales y características de la empresa o marca que nos permiten contar con una ventaja sobre nuestros competidores.
  • Oportunidades. Son las oportunidades externas que darán ventajas a nuestro proyecto. Dicho de otro modo,  los hechos del entorno que resultan positivos para la empresa o marca, si  somos capaces de detectarlos y explotarlos a  nuestro favor.

Por tanto, un análisis DAFO nos aportara la siguiente información:

Identificar y analizar aquellos elementos o variables internas que nos afectan. (Fortalezas y debilidades).

Identificar y analizar aquellos elementos o variables externas que nos perjudican. (Oportunidades y amenazas).

Identificar y analizar los aspectos negativos para el desarrollo de la marca (debilidades y amenazas).

Identificar y analizar los aspectos positivos para el desarrollo de la marca. (Fortalezas y oportunidades).

 

DAFO 2Por estas causas, el análisis DAFO alcanza una gran importancia dentro de las estrategias de cualquier marca o empresa, ya que es uno de los métodos más sencillos de implementar, y al mismo tiempo más eficaz para recopilar y analizar toda la información necesaria para tomar decisiones acerca del futuro nuestra empresa o marca.

En concreto, el análisis DAFO nos permitirá determinar cuáles son las acciones que se deberían poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y así prepararnos contra las amenazas teniendo conciencia de las debilidades y fortalezas.

El resultado que obtendremos mediante el análisis DAFO, permite concretar la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa o marca (competencia o capacidad para generar y sostener sus ventajas competitivas) con las amenazas y oportunidades externas. En coherencia con la lógica de que la estrategia, debe lograr un adecuado ajuste entre las capacidades internas y externas.

 

Atrévete a analizar tu empresa o proyecto personal mediante este tipo de análisis. Piensa que puede ser aplicado en cualquier situación de gestión, tipo de empresa, proyecto personal, incluso si tu objetivo es aplicarlo para la búsqueda de empleo.

La estrategia a seguir es describir tu situación actual o la de tu marca, identificar las estrategias, los cambios que se producen en el mercado y tus capacidades y limitaciones. Esto servirá de base para hacer un análisis histórico, casual y proyectivo. Una de las ventajas de este modelo de análisis, es que puede ser aplicado en cualquier situación de gestión, tipo de empresa (independientemente de su tamaño y actividad),área de negocio o proyecto personal. El primer paso a seguir es describir la situación actual de la empresa, identificar las estrategias, los cambios que se producen en el mercado y tus capacidades y limitaciones. Esto te servirá de base para hacer un análisis histórico, casual y proyectivo.

 

¿Ya sabes en lo que destacas y en lo que fallas? Averígualo mediante un análisis DAFO.

Descarga gratis tu plantilla para elaborar tu propio Análisis haciendo clic aquí.

(No te preocupes. Es un simple archivo Word libre de virus y de cosas raras)

 

Ramon Bermúdez
Profesional en Marketing Digital, Social Media y diseño web.
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